曾仕强的名言

　　当你得到什么东西，你就失掉什么东西。　　　　不求人，格自高。　　　　机会是持续发展的。　　　　领导比管理更重要。　　　　成全是了不起的美德。　　　　信用是人的第二性命。　　　　沟通以不明言为基础。　　　　一个人信用是最重要的。　　　　中国人不能管，只能理。　　　　管理是修已安人的历程。　　　　学来的本领，谁都偷不走。　　　　最后决定权应该交给老板。　　　　用情理法来领导，最为合理。　　　　决策以止定静安虑得为过程。　　　　只要合理，怎样变动都可以。　　　　道理是直的，但路经常是弯的。　　　　国家安定，商人才可能做生意。　　　　命运就是性格，性格决定命运。　　　　一个人应该时时刻刻充实自己。　　　　先求忠诚再求能力，更加安全。　　　　一切来自社会，最后是还给社会。　　　　最大的奖赏就是给你工作的机会。　　　　做人要先学会听话，再学会讲话。　　　　太过方正的人，往往成不了大事。　　　　结果不重要，原因、动机才重要。　　　　读书如果不明白道理，等于白读。　　　　抱持救人而非杀人的心态来考核。　　　　领导的意义，在发挥安人的潜力。　　　　中国人害怕权威，却不服从权威。　　　　家庭教育决定了一个人的基本修养。　　　　一个人的信用是你自己坚持出来的。　　　　你只要没有污点，就不怕人家打击。　　　　对一个人来讲，常识比知识更重要。　　　　采取无为的执行过程，才能大有为。　　　　要抓住机会让别人知道你有什么本事。　　　　一个人品德基础良好，一生会很稳固。　　　　当事情太顺利的时候，更要格外小心。　　　　满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。　　　　钱是做事情的工具，不是生活的目的。　　　　考核的标准是错不可以而对并没有用。　　　　圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。　　　　该听的话可以听，不该听的话就不要听。　　　　人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。　　　　人要经得起严格的考验，才能出人头地。　　　　劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。　　　　有效地会而不议，议而不决、决而不行。　　　　至诚可以前知，预测未来才能做好计划。　　　　所有管理措施，无一不与安人密切相关。　　　　控制的用意，在保证今后几年如何安人。　　　　以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。　　　　只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。　　　　读历史的目的，是要从中得出一些道理来。　　　　全面无型的控制，把法律和良心合在一起。　　　　计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？　　　　抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。　　　　寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。　　　　好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。　　　　处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。　　　　最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。　　　　老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。　　　　大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。　　　　组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。　　　　看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。　　　　任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。　　　　一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。　　　　胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。　　　　要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。　　　　做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。　　　　人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。　　　　人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。　　　　人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。　　　　商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。　　　　花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。　　　　处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。　　　　要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。　　　　古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。　　　　要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。　　　　有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。　　　　中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。　　　　人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。　　　　要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。　　　　在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。　　　　日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。　　　　搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。（名人名言 www.92hp.com）　　　　与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。　　　　当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。　　　　人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。　　　　以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。　　　　中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。　　　　一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。　　　　做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。　　　　要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。　　　　得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。　　　　只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。　　　　干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。　　　　中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。　　　　中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。　　　　跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。　　　　读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。　　　　上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。　　　　中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。　　　　做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。　　　　学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。　　　　中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。　　　　靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。　　　　总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。　　　　一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。　　　　中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。　　　　安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。　　　　持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。　　　　经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。　　　　凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。　　　　中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！　　　　决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。　　　　安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。　　　　天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。　　　　人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。　　　　发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。　　　　美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。　　　　人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

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